瑜伽的黄金时代正在来临——专访兰瑜伽集团董事长梁佩兰女士17岁开始兼职瑜伽教练，19岁拥有自己第一个瑜伽工作室，2003年创立专业瑜伽会所品牌“兰瑜伽”，并在短时间内将该品牌打造成了业界第一教育咨询公司和可持续发展平台——坐在我们面前接受采访的这位30岁出头、外表精致的女子，已经完成了很多人一生都无法实现的事业理想，并且还在帮助更多人一同朝理想迈进。

　　瑞丽别采访了兰瑜伽集团董事长梁佩兰女士，和她聊了聊蓬勃发展的瑜伽行业的过去、现在和将来。

　　Q：兰瑜伽在整个瑜伽行业中，处于一个什么样的地位和角色？它能从同行业中脱颖而出的核心竞争力又在哪里？

　　A：我们其实是在2003年创业的，后来经过十多年，把单店发展成一个连锁店，现在我们的单店平效是全国第一的。从2014年开始行业开始迅速发展，随着消费升级大潮而来的是人们对美好生活的追求越来越高，有很多人都会去选择用瑜伽这样的方式提高自己的生活品质。

　　在讨司的战略转型时，我们发现这个行业很多瑜伽馆的普遍状况都是微利或零利润，这对于我们来说是一个很好的机会，于是开始转型做行业教育咨询和一些货品输出的帮扶工作。希望能够通过我们的服务和帮助，让瑜伽行业可持续盈利，让更多的瑜伽馆找到在这个事业上的经营捷径，希望能够打造一个瑜伽行业的“黄埔军校”。

　　所以要说我们的核心竞争力，第一就是我们是这个行业唯一做B2B业务里有实体门店经验，并且尝试用多种模型去向市场输出的银河娱乐。第二个核心竞争力，我们是唯一一个有专业化团队能够对市场产生积极影响的B2B公司。第三的话我觉得是规模优势，越大的公司其实越有规模优势，可以去组织有影响力的营销活动帮助门店引流，比如我们最近要组织公益的明星代言，届时可以让加盟店用到明星的形象等等银河娱乐。

　　未来呢，我们也正在思考如何从传统的实业公司转型，积极拥抱互联网，拥抱新媒体。现在都讲新零售线上线下结合，所以我们也基于新零售研发了一个新瑜伽模式，就是把新零售和连锁运营的概念做一个打包结合，真正重新改变“人课场”的关系。

　　新零售都说“人货场”的关系，而我们是“人课场”，让我们的每家合作店经营的场馆效率更高，让它变成为一个社交的空间，改变客户、教练和馆主之间的买卖关系，把他们变媒体创业平台的合作关系，这就是我们正在研发的新模式。

　　今年8月份开始，我们会先用半年时间做一下市场的试水，如果试水成功，明年就会推出一个新的门店模型，是新零售加连锁运营的概念。我们会在今年8月的瑜伽行业最大盛会上去发布这方面的信息。我相信在最难做的时代，能把实业做好的人，也能在现在这个好时代把新零售模式做好。

　　A:与其说瑜伽改变了女性的生活，还不如说是女性改变了瑜伽，因为我们是根据女性的需求去精进我们的产品和课程。

　　最初像在2003、2004年的时候，大家觉得瑜伽就是锻炼身体，08年以后各种世界流行的瑜伽派别开始进入到中国。而现在的瑜伽则更趋于功能化，很多的瑜伽馆都按功能去分类，像我们主要推三种课程，第一种叫疼痛瑜伽，专门解决各种由生活运动带来的损伤，劳损疼痛，肩背、腰肌的疼痛等等；第二类课程叫闪电瑜伽，“瘦成一道闪电”，因为女性都对塑形有特别大的需求，我们可以帮助客户拥有美好的体态。第三种现在主推的叫瑜伽，主要围绕女性私护类的瑜伽课程，比如说像解决痛经问题，内分泌银河娱乐、产后修复等。

　　瑜伽课程从最早不同的派别区分，到后来不同场景的区分，再后来到现在不同功能性的区分，这个行业的发展越来越贴近消费者。

　　A:从我投入到这个行业中来一直到现在，我觉得一直都是瑜伽的黄金时代。2003、2004年创业的时候，中国只有一线城市能看到瑜伽的踪影，那时候我们的主要问题是如何教育市场；在2008年的时候，各个国际的瑜伽派别、国际名师开始走入中国，中国瑜伽教练开始采用国际课程，类型变得丰富起来，这是一个特别繁荣的标志性现象；在2014年以后，由于移动互联蓬勃发展，更多的瑜伽馆经营效率提升，更多的客户到店练习的感受提高，变得更加便利，瑜伽馆的规模也呈井喷式增长。所以整个市场从一开始的没人竞争但需要教育用户，到后来的蓬勃发展和竞争对手一起抢占市场，到现在谁能够创新颠覆老的盈利模式、给客户更好的感受、给员工更大的职业价值，谁就能占领这个市场——每个时代都是最好的时代，只要顺应市场，现在和将来都会是瑜伽的黄金时代。返回搜狐，查看更多