为实现集团房地产开发建设跨越式发展，全面提升合肥公司物业管理水平，进一步调动**物业公司全体员工工作积极性，通过维保修、服务质量、服务费收缴率等业绩考核的激励机制，鼓励先进、打破大锅饭， 提升**物业公司员工整体年薪水平。结合各项目提出的意见和建议，经公司领导班子研究决定，**物业公司员工月度奖励办法如下：

　　1 、按集团*物维字［ 2 014 ］ 第009 号及*地司物管字［2014 ］ 第014号文件精神，**物业公司奖金分配以集团各项指标综合得分的内部排名为基本原则银河娱乐澳门娱乐网站。

　　3 、交楼项目工作业绩良好的项目负责人及维保修队长或副队长（公司领导议定，当月集团各项考核指标综合得分在公司排后两名或被集团通报批评或处分的项目负责人不在此列）

　　4 、当月集团各项考核指标综合得分在公司排前三名项目的优秀监理或员工（由项目负责人组织评议产生，维保修专职副总审核，排名第一的可推荐3 名银河娱乐澳门娱乐网站，排名第二可推荐2 名，排名第三的可推荐1 名）

　　3 、已交楼项目工作业绩良好的部门主管及部门负责人（由项目负责人组织评议产生，公司分管领导审核，原则不超各项目部门主管及部门负责人的80%)

　　4 、已交楼项目工作业绩良好的综合部员工2 人（由项目负责人组织评议产生，公司分管领导审核）

　　5、已交楼项目工作业绩良好的维修监理、监察、领班、预决算员、调度员银河娱乐澳门娱乐网站、仓库管理员（由项目负责人组织评议产生、维保专职副总审核，原则不超各项目上述员工总和的80%)

　　6 、当月集团各项考核指标综合得分在公司排后两名或被集团通报批评或处分的项目表现优秀的员工6 人（其中管理人员2 人，员工4 人， 由项目负责人组织评议产生，公司分管领导审核）

　　7 、未交楼项目表现优秀的员工2 人（其中管理人员1 人， 员工1 人，由项目负责人组织评议产生，公司分管圾导审拉）

　　说明：当月集团各项考核指标综合得分在公司排后两名或被集团通报批评或处分的项目不适用此款的1、3、4、5、7条。

　　2 、若项目当月因管理责任发生一起特大安全责任事故或两起重大安全责任事故，则直接责任人不计发月度奖金，其他所有员工按三等计发月度奖金。

　　2 、按要求由项目负责人评议产生的，项目负责人须组织相关部门负责人进行评议，择优选定后． 填表签字上报相关领导审核后， 报物业公司董事长审批。

　　3、各项目必须在集团公布地区物业公司月度奖金通知的次日1 7: 30前将上月一、二级人员名单上报相关领导审核， 逾期视同放弃。

　　1、项目的综合得分为项目的月终维保修完成率、服务质量得分、服务费综合收缴达标率分别乘以权重比后之和。

　　项目综合得分=月终维保修完成率× 50% （参考权重）× 100＋月终服务质量得分× 30% （ 参考权重）＋服务费综合收缴达标率x 20% （参考权重） × 100

　　项目综合得分＝月终维保修完成率× 60% （参考权重）× 100＋月终服务质量得分× 4 0% （参考权重）

　　6 、项目综合得分由监察管理部负责计算， 经物业公司董事长审批后， 作为月度奖金分配的依据。

　　1 、公司月度奖励金额由行政人事部、监察管理部配合维保修专职副总负责计算，经物业管理中心审核后，报物业公司董事长审批，再报地区公司董事长审批后执行。